为什么老板要学会自己培训

时间:2021-10-01  来源:  作者: 我要纠错


现代公司都非常重视培训工作,因为只有通过适当的培训,员工发展的才会更优秀了,公司也才能快速的成长,所以很多公司老板就将公司培训工作外包给一些培训机构,由他们派讲师来给员工培训。其实这种做法并不高明,而且蕴含着一定的负面影响甚至可以说是风险,这是为什么呢?
首先,对公司老板的威信是一个打击。大家想想看,一个公司里老板和员工都坐在下面,而培训讲师在讲台上侃侃而谈,讲到精彩之处讲师魅力四射,而老板和员工在下面一起受教。那你说这种情况下,员工是佩服讲师还是老板呢?结果可想而知,讲师的权威立起来了,而员工都觉得还是讲师厉害,老板不过如此,于是老板的威信大受打击,甚至影响到之后的领导力。
其次,是容易被夹带私货。有一家公司觉得自己旗下的员工格局不够高,梦想不够大,于是请了一个培训讲师来进行梦想培训,结果讲师一番鼓动,员工的梦想被放大到比老板还大,培训一结束员工都和讲师跑了。原来讲师是竞争对手派来的,员工都被他挖去了竞争对手那里。
最后,培训效果也存疑。要知道外面来的讲师是外来者,他水平就算再高也不了解你们公司的真实情况,所以无法有针对性的进行培训,培训的效果也就大打折扣了。
所以作为公司的老板,你一定要学会自己培训,因为对行业和本公司的实际情况最了解的还是你,对员工培训最有紧迫感的也是你!当然你也可以请外面的讲师,但讲师最好先给你这个老板培训,然后你根据公司实际情况对培训内容进行筛选、补充,再由你来培训员工,这样员工只会佩服你,从而提高你的威信。如果老板实在不会培训,那就招聘一个培训经理,专门负责员工培训工作,然后由老板对培训内容进行把关,这样能杜绝夹带私货的可能,培训效果也更有保障。

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